Kankrin.Ru > Финансовый анализ и планирование > Введение к разделу "Бюджетирование"

Введение к разделу "Бюджетирование"

Финансовый анализ и планирование
Введение к разделу "Бюджетирование" Бюджет - это план действий менеджмента на будущее. Бюджет это и план, и способ организации контроля. В бюджете приводятся доходы и расходы; на основе бюджета организуется контроль за расходованием денег в соответствии с утвержденным планом. Бюджеты могут быть краткосрочными, т.е. разрабатываться на месяц, квартал, или долгосрочными, т.е. они могут разрабатываться на несколько лет вперед. На разработку бюджета, как правило, тратиться много усилий, времени и ресурсов. И это оправдано. Бюджет после его разработки превращается в один из важнейших инструментов достижения стратегических целей. Бюджет - это и формализованный план менеджмента, в котором излагаются предполагаемые финансовые результаты на предстоящий планируемый период. Бюджет помогает менеджменту планировать и координировать различные функциональные виды деятельности (производство и сбыт, например), является средством контроля, давая возможность менеджменту сопоставлять фактические и предполагаемые результаты деятельности. Иногда, поскольку многие предприятия и компании, главным образом, стремятся к достижению высокой прибыли, процесс бюджетирования часто отождествляют с планированием прибыли. По существу, планирование прибыли есть ни что иное, как совокупность интегрированных частных бюджетов, которые принято называть сводным бюджетом.
 
< Итоги раздела "Финансовое прогнозирование и планирование"   Бюджет и бюджетированание >
 

Поддержите ресурс

Если вам оказалась полезна информация ресурса, порекомендуйте его другим пользователям сети, установив ссылку на своем сайте. Например такую:

Партнеры ресурса