Kankrin.Ru > Финансовый менеджмент > Функции финансового управления

Функции финансового управления

Финансовый менеджмент
Функции финансового управления
От того, насколько объективно и грамотно мы сможем определить функции финансового управления, зависит ответ на более существенный вопрос: кто должен заниматься их реализацией, точнее, кто сегодня должен управлять финансами в компании?

Традиционные функции

О традиционных функциях мы постараемся говорить нетрадиционным образом.
Финансовое планирование
Итак, это чуть ли не главная функция финансовой деятельности, если принять во внимание то, что хороший финансист стремится "оценить" будущее, и в этом его главное предназначение.
Наиболее популярными и широко распространенными в современной плановой деятельности являются:
- разработка бюджетов или бюджетирование;
- составление инвестиционных проектов;
- составление финансовых прогнозов.
Разработка бюджетов, имея отличия от традиционного планирования, постепенно приобретает самостоятельное значение и называется сегодня процессом бюджетирования.
На предприятиях составляется много бюджетов - краткосрочных и долгосрочных. Важнейшие среди них - бюджет капитала, бюджет движения денежных средств и сводный бюджет предприятия, который для простоты понимания можно сравнить с общепринятым толкованием сводного финансового плана предприятия.
Инвестиционные проекты как конкретная форма финансового планирования стала сегодня чуть ли ни единственной в обосновании инвестиционных решений и привлечении финансовых ресурсов.
Их разработка требует знания стандартов, по которым они должны составляться, а также умения оперировать общепринятыми критериями оценки их качества.
Финансовые прогнозы составляют сегодня основу финансового планирования. С их помощью очерчивается не только финансовая перспектива, но и дается оценка будущим потребностям в финансовых ресурсах, разрабатываются схемы движения денежных средств, формируются финансовые стратегии.

Учет и контроль

В рамках этой функции речь идет об организации комплексного учета денежных средств предприятия, о составлении финансовой отчетности, об организации контроля за исполнением финансовых решений. Реализация этой функции требует сегодня развития управленческого учета.
Его суть в организации управления в соответствии со знаменитой триадой
"цена - затраты - прибыль".
Ценообразование
В ответ на вопрос, о какой цене в рамках данной функции идет речь, наверняка последует ответ: о цене на продукцию.
В финансовом управлении все немного не так. Речь идет, в первую очередь, конечно, о цене на производимую продукцию. Но этим функция ценообразования в финансовом управлении не ограничивается.
Оказывается, существует три вида цен:
- цена продукции - цена капитала - цена затрат.
Сегодня необходимо уметь определять "цену" капитала и фактическую доходность предприятия, а также управлять этой ценой, регулировать доходность предприятия в соответствии с альтернативной доходностью, сложившейся на финансовых рынках.
Третий вид цены, с которой работает финансист, - это "цена" затрат. Оказывается, каждый элемент затрат имеет свою "цену", воздействуя на которую финансист может управлять структурой затрат. Эта "цена" определяется долей каждого элемента затрат в объеме продаж и измеряется в процентах.

Управление ликвидностью

Это наиболее знакомая функция: каждый менеджер знает, что предприятие ликвидно, если может платить по текущим обязательствам. Однако сегодня управление ликвидностью нуждается в более глубоком толковании и всестороннем изучении.
Каждый менеджер должен для себя связать управление ликвидностью с навыками управления рабочим капиталом и денежными средствами предприятия.
Управление финансовой устойчивостью
Говорят, что предприятие финансово устойчиво, если у него оптимальная структура капитала. Управлять финансовой устойчивостью - это управлять структурой капитала предприятия, определять оптимальные размеры собственного капитала, искать пути его увеличения, грамотно пользоваться финансовым левериджем, достигая наибольшего эффекта от привлечения займов, не подвергая предприятие риску банкротства.
Структура капитала - соотношение между собственными и заемными средствами предприятия.
Финансовый леверидж – доля заемного капитала в совокупном капитале компании.

Инвестиционная деятельность

Данный сложный вид управленческой деятельности складывается сегодня из следующих обязательных элементов:
- инвестиционный анализ;
- управление инвестиционным портфелем с учетом финансовых рисков;
- разработка системы хеджирования против финансовых рисков.
Результатом инвестиционной деятельности может стать либо оптимальная структура активов, либо инвестиционный проект, а чаще и то, и другое.
Специальные функции
Напомним, что речь идет о функциях финансового управления применительно к корпоративным структурам.

Управление акционерным капиталом

Всем менеджерам полезно знать, что акционерный капитал существует в нескольких формах (объявленный, обращающийся, уставный, оплаченный, выкупной и т.п.), а также имеет сложную структуру, которая охватывает нераспределенную прибыль, эмиссионный доход, уставный капитал и другие элементы.
Подобные знания рождают более грамотную финансовую политику и обоснованный выбор среди множества финансовых стратегий.
Управление корпоративными ценными бумагами
Что необходимо взять себе на заметку, пытаясь понять значение этой функции? А то, что это процесс комплексный.
Он включает:
- принципиальное решение руководства предприятия об эмиссии;
- выбор акций или облигаций в качестве объекта эмиссии;
- разработку эмиссионного проспекта для акций и облигационного соглашения для облигаций;
- организацию первичного размещения ценных бумаг, т.е. андеррайтинг;
- проведение операций с ценными бумагами на вторичном фондовом рынке.

Дивидендная политика

Речь идет в данном случае о выработке позиции руководства корпорации по вопросу о дивидендах (решение о выплате дивидендов, определение уровня дивидендов и форм их выплаты). Но не только.
Вопрос о дивидендах в финансовом управлении тесно связан с проблемой распределения чистой прибыли предприятия на нераспределенную прибыль, т. е. ту, которая идет на развитие предприятия, и дивидендную прибыль, т. е. ту, которая распределяется между акционерами в виде дивидендов.
 
< Базовые принципы финансового менеджмента   Организационная схема управления финансами >
 

Поддержите ресурс

Если вам оказалась полезна информация ресурса, порекомендуйте его другим пользователям сети, установив ссылку на своем сайте. Например такую:

Партнеры ресурса