Kankrin.Ru > Финансовый менеджмент > Организационная схема управления финансами

Организационная схема управления финансами

Финансовый менеджмент

 
Давайте рассмотрим типовую организационную схему финансового управления, а затем сделаем для себя некоторые важные выводы, которые почти наверняка заставят Вас задуматься над предстоящими изменениями у себя в компании.

Обратимся к рисунку:
Постараемся создать общую картину организации финансов в современной компании, а за основу возьмем годами накопленный мировой опыт организации финансов в зарубежных компаниях, изображенный на рисунке.

Отметим, что занимаются на предприятии финансовым управлением финансовые менеджеры. Они разделяются по функциям и уровням финансового управления.

Возглавляет управление финансами главный финансовый менеджер. В компании средних размеров это финансовый директор, а в крупной промышленной компании - вице-президент по финансам.

Главный финансовый менеджер несет полную ответственность за всю финансовую деятельность предприятия. Его деятельность носит стратегический характер. Она нацелена на формирование финансовой устойчивости и стабильности компании.
Главному финансовому менеджеру должны подчиняться два функциональных менеджера: контролер (главный бухгалтер) и казначей.
Отметим, что на российских предприятиях существуют должности и финансового директора и главного бухгалтера. Нет в нашей практике второго функционального финансового менеджера – казначея.
Однако именно казначею принадлежит прерогатива решения вопросов, связанных с организацией инвестиционной деятельности и финансированием предприятия, а это - эффективные отношения с банком и другими финансовыми институтами, работа на фондовых и иных финансовых рынках.
Функции финансового директора и казначея тесно связаны между собой, они стратегические по своему характеру. Финансовый директор в большей степени занят политикой в области финансов, а казначей - подготовкой и обоснованием аналитических и управленческих решений.

Комментарий
Учитывая тесное взаимодействие функций финансового директора и казначея, а также особенности российских компаний, в которых главный бухгалтер обязан подчиняться напрямую генеральному директору, мы предлагаем модификацию типовой схемы:
Однако и эта модификация требует активного развития казначейских функций и создания соответствующего департамента под эгидой финансового директора.

Финансовый директор

Напомним, что финансовый директор иначе называется вице-президент по финансам, если речь идет о крупной промышленной корпорации.
Это главный финансовый менеджер или CFO (chief financial officer), как его называют за рубежом.
Постараемся суммировать его основные функции, очертив тем самым круг вопросов, за которые он обязан нести ответственность. Это, прежде всего:
  • участие в формировании стратегии, определение финансовых потребностей для избранной стратегии;
  • долгосрочное планирование и подготовка (оценка) перспективных бюджетов;
  • распределение чистого дохода, определение нормы капитализации прибыли и выработка политики дивидендных выплат;
  • оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиций и формирование инвестиционного портфеля;
  • определение структуры капитала, формирование политики привлечения займов, эмиссионной политики и выбор эффективных финансовых инструментов;
  • участие в реструктуризации деятельности предприятия, разработка мер по слияниям, присоединениям, поглощениям и реорганизации акционерных обществ.

 Казначей

Казначей - хранитель капитала предприятия, который постоянно наблюдает за его устойчивостью.
Казначей должен быть уверен, что при любых обстоятельствах его компания будет ликвидной и платежеспособной.
Приведем ниже более подробный и все равно далеко не полный перечень функций и полномочий казначея:
  • прогноз финансовых потребностей;
  • управление денежными средствами;
  • взаимоотношения с банками (кратко- и долгосрочные займы);
  • выпуск ценных бумаг и управление ими;
  • управление займами;
  • управление инвестициями в ценные бумаги;
  • финансовые инструменты;
  • трастовая деятельность;
  • управление валютными активами;
  • хеджирование потерь от изменения валютных курсов;
  • управление реальными активами;
  • финансовый анализ, экспертиза и диагностика;
  • управление инвестиционными проектами;
  • слияния и присоединения;
  • финансовый лизинг и т.д.
Главный бухгалтер (контролер)
Как и казначей, контролер подотчетен финансовому директору.
Он устанавливает, поддерживает в рабочем состоянии всю информационную систему предприятия, проводит аудиторскую проверку его структурных подразделений. Вместе со своими сотрудниками он готовит сообщения и отчеты финансовым менеджерам, руководству предприятия (Совету директоров, акционерам и налоговой инспекции).
Постараемся четко сформулировать функции контролера - бухгалтера:
  • организация бухгалтерского учета;
  • анализ прибыли;
  • финансовый анализ;
  • анализ цен;
  • анализ и учет затрат;
  • составление финансовой отчетности и краткосрочных бюджетов;
  • организация контроля;
  • налоговые платежи;
  • внутренний аудит.

Резюме подраздела "Финансовые менеджеры"

Пришло время финансовых менеджеров. В последние годы резко увеличилось число банкиров, специалистов по ценным бумагам, все острее ощущается потребность в финансовых аналитиках, способных давать экспертные оценки различным ситуациям на фондовых, денежных и валютных рынках.
В то же время, изо дня в день, ощущается нарастающая потребность в финансистах нового качества, способных решать разнообразные финансовые проблемы в промышленных компаниях.
Сбалансированные действия финансовых менеджеров объединяют финансы компании в систему, которой управляет вице-президент по финансам или финансовый директор, обладающие прерогативой принятия стратегических финансовых решений, ставших неотъемлемой частью общей политики современной компании.
 
< Функции финансового управления   Введение к разделу "Аналитические финансовые документы" >
 

Поддержите ресурс

Если вам оказалась полезна информация ресурса, порекомендуйте его другим пользователям сети, установив ссылку на своем сайте. Например такую:

Партнеры ресурса